精益化管理矿井建设方案（煤矿精益化生产管理）

煤矿三基是什么

煤矿三基指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。基层 基层是冲积层之下较坚硬的岩石，一般是灰岩、花岗岩、砂岩和页岩等。其表面是致密的黏土层，通常称为假底。基础 对煤矿井下有个初步的认识，知道什么地方可以去，什么地方去不成，怎么样规范的干活。

推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

强化长效机制建设，做好安全监管基础工作。加强隐患排查治理，深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，加强“三基”建设，提高企业安全生产管理水平。

消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。对标管理（目标：朴素安全质量标准化建设清洁化生产高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。安全教育天天讲，事故 消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

巩固深化“一通三防”三基（基层管理标准化、基础管理程序化、基本素质提升常态化）工作和科学管理（规范化、精细化、个性化）工作。2 安全管理四个第一：第一决策、第一话题、第一保障、第一要务。2 瓦斯治理和利用的核心理念：发展生产力，保护生命，保护资源，保护环境。

近年来，煤矿事故频繁发生，给人民的生命财产安全带来巨大损失，其社会影响非常恶劣。煤矿安全进入人们的视野，引起社会的广泛关注。针对煤矿安全，国家提出“管理、装备、培训”的三并重原则，我们公司的管理模式“三基三抓一追究”把培训列为第一基础，可见将煤矿安全培训提到前所未有的高度。

班组建设文稿

第一，加强班组建设，是矿井实现发展战略和各项目标目标、提高核心竞争力的迫切需要。没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。班组精细化建设是建设一流职工队伍的重要载体。只有通过班组，才能把“矿井的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使企业愿景成为有源之水、有本之木。

我班现有职工15人，10个工种，我们运转二班认真贯彻落实集团公司工会下发的关于进一步加强班组建设的通知精神和铁运公司班组建设规划，确定了“以岗位价值精细化管理为依托，打造“五型”班组的创建模式”，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，提升队伍整体水平，强化现场管理。

第摆正自己的位置，在工作中我将尊重车间领导，维护车间的威信，多请示汇报，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，把甲班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们一炼焦车间安全生产的需要。 第加强学习，提高素质。

班长对写稿件的班员要有适当的奖励（可以同班组绩效工作相结合），扣钱是行不通的。班组宣传报道工作：把握正确的舆论导向是做好宣传工作的基础和前提。工作中，要吃透和领会企业精神和关系到班组建设方面的信息和要求，这是我们的眼睛，也是我们的神经，是我们搞好工作的基础。

班组建设方面：首先抓好班风建设，形成积极向上的班风，要严以律己，模范的样子一定要标榜起来，调动每个员工的积极性，让大家明白安全生产任务的艰巨性，需要我们全班组人员共同努力，发挥每个员工的聪明才智，以踏实的工作热情投入到安全生产中，给自己的家庭带来良好的经济收入，良好的班风预示着火红的班组能力。

第狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。

精益办岗位职责

精益管理办公室的职责包括全面管理办公室的日常运作，确保各项工作高效有序地进行。具体而言，办公室需要编制并传播矿井精益管理的年度工作计划和月度计划，为各单位提供清晰的指导方向。在执行计划的过程中，精益管理办公室将根据行动计划的关键节点，对各单位的精益管理工作进行辅导、推进、检查和评估。

精益专员的主要职责包括协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格玛管理工作。在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性，扮演整个企业的内部改善顾问，主导推进精益生产项目和所有持续改善工作。对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理，提供必要建议。

职责描述：负责引入装配工艺新技术、新工艺，推动企业生产力进步。进行改善项目的可行性评估与投资收益分析，跟进项目实施并监控改善结果。打造装配精益班组，提升装配现场管理水平，推动装配精益化发展。专项推进减员增效项目，实现生产效率的提升。

精益班组长的主要职责包括：负责生产部日常管理工作，这要求他们对生产流程有深入的理解。他们需要熟悉车间设备的性能、工艺流程以及各个岗位的职责，这有助于他们更好地安排生产任务和与员工进行有效的沟通和协调。在生产管理方面，精益班组长需要有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，同时加强对车间品质的管理。

职责一：PMC部门主管岗位职责 制定并监督生产计划的执行，协调生产活动，确保产品按时交付。 负责生产成本的核算，以及单件产品的用量分析。 审核和修订PMC部门的工作规范和管理制度。 编排物料需求计划并调度，提升库存周转率。 核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产指标。

如何做好煤矿安全生产管理

1、煤矿安全生产管理是极为重要的任务，需要全面考虑多个方面。首先，必须树立“安全第一”的观念，坚持科学办矿，通过科技创新，提升企业的本质安全水平。同时，要以务实的态度对待每一项工作，与一线职工同甘共苦，共同排查和治理隐患，确保事故隐患被及时消除。

2、加强安全管理体系建设，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。建立有效的事故应急预案，提高应对突发事故的能力。定期组织应急演练，确保员工熟悉应急处理流程，增强团队协作能力。企业还应重视员工的职业健康，提供必要的防护装备，确保员工在工作环境中得到充分保护。

3、正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现场、区队、班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制。其次，要强化标准化精细化管理。

4、强化监督和细致检查是抓好隐患排查整改的关键措施。通过定期开展安全生产大检查，可以及时发现并消除生产过程中的安全隐患，避免事故发生。同时，加强日常监督，确保各项安全管理制度得到有效执行。文化铸魂是提高煤矿职工安全素质的重要途径。

如何深入贯彻生命至上,安全为天,无人则安,零事故生产的安全理念...

1、一是常备性安全理念。全员掌握“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”安全文化理念，理解矿井管理零盲区、岗位零隐患、操作零违章的“三零”安全文化内涵，增强“红线、责任、风险、规则”四种意识。二是常规性安全制度。

2、“安全无小事，隐患无大事”，只要我们人人时刻牢记安全为天，充分认识到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是职工最大的幸福和福利。

3、大胆创新安全文化理念 　如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。