建设服务考核方案，服务考核体系

社保局经办管理服务工作方案

社保局经办管理服务工作方案：社保局作为业务部门，其经办管理服务工作方案需围绕高效、便民、规范的核心目标进行设计与实施。以下为该方案的主要内容：优化服务流程 简化办事程序：对社保业务的办理流程进行全面梳理，去除不必要的环节，实现业务流程再造，确保群众和企业能够快速便捷地办理各项业务。

最退休金有异议，找经办的机保局或者社保局核查。教师属于事业单位退休人员，机关事业单位基本养老保险管理，一般市县是由当地机关事业保险局经办，一些市县合并在社会保险事业管理局经办，对增加基本养老金金额有异议，应当找当地经办的机关事业保险局或者社会保险事业管理局核查。

机构设置 市级机构：深圳市社保局位于福田区深南大道8005号深圳人才园5楼，是全市社会保险工作的管理和指导部门。区级机构：深圳市下辖的各个行政区（如福田区、南山区、宝安区、龙岗区等）均设有社保分局，这些分局负责各自区域内的社会保险经办工作。

年上半年，在区委、区政府正确领导下，禅城区社保局紧紧围绕市、区主管局的工作部署，坚持科学发展，锐意开拓创新，充分发挥社会保险工作在保障民生和社会经济发展大局的作用，各项工作有亮点、有成效，取得较好成绩。

郑州市政协委员张远扬:破解“带娃难”推动普惠托育服务体系建设

1、郑州市政协委员张远扬提出的关于破解“带娃难”问题并推动普惠托育服务体系建设的方案主要包括以下几点：强化政策支持与资源保障：建立严格的行业标准和监管机制，确保托育机构的服务质量。将普惠托位纳入政府目标考核，通过政府融资担保等市场化手段为托育机构提供金融支持。

2、据统计，截至2023年3月，河南省托育机构数量和托位已达可观规模，但仍不能满足日益增长的需求，供需矛盾凸显。政协委员张远扬呼吁，十四五期间需聚焦普惠托育服务体系建设，解决育、养、生的三重挑战。/其中，关键挑战包括政策支持不足、托位短缺、服务质量参差不齐等问题。

团队建设有哪些考核指标

1、以下是一些常见的团队建设KPI考核指标：工作效率：例如任务完成时间、效率、准确性等。这可以通过统计工作日志、完成情况、质量等方式进行评估。团队合作：例如团队成员间的合作、沟通、协作和信任等，可以通过360度反馈、工作回顾和团队会议等方式进行评估。个人能力：例如成员的技能水平、学习能力、主动性等。

2、团队建设的KPI考核指标主要包括以下几点：工作效率：任务完成时间：评估团队成员完成任务的速度。效率：衡量团队整体的工作产出与投入比。准确性：确保工作质量，减少错误率。团队合作：成员间合作：考察团队成员之间的协作能力和团队精神。沟通：评估团队成员间的信息交流和沟通效果。

3、团队建设的考核指标主要包括以下几个方面：团队目标完成情况 这是衡量团队建设效果的重要指标之一。具体评估团队是否在规定时间内完成了预设的目标，包括项目完成率、销售业绩等具体任务。这不仅体现了团队的协作能力，也反映了团队对于计划执行的有效性。

4、团队建设的KPI考核指标主要包括以下几点：工作效率：任务完成时间：评估团队完成指定任务的速度。效率：衡量团队在执行任务时的资源利用情况。准确性：确保团队工作的质量，减少错误率。团队合作：成员间合作：评估团队成员间的配合默契程度。沟通能力：考察团队成员间的信息传递是否流畅。

家庭医生签约服务绩效考核方案

不断丰富和规范签约服务内容，突出中西医结合，增强群众主动签约的意愿；建立健全签约服务的内在激励与外部支撑机制，调动家庭医生开展签约服务的积极性；强化家庭医生团队建设，为开展签约服务提供人才保障；完善上下联动机制，促进基层首诊、分级诊疗，为群众提供综合、连续、协同的基本医疗卫生服务，增强人民群众获得感。

同时要达到以签约家庭医生为单位，中期考核随机抽查签约对象不少于15-40名签约对象，年终不少于25-50名签约对象。抽查对象必须包含65岁以上老年人、高血压及糖尿病患者、孕产妇以及低保、残疾等，由第三方按照《县家庭医生有效签约服务考核评估表》进行电话测评。第三方公司电话测评考核结果占考核结果50%。

国家卫生健康委员会基层卫生司发布新通知，关于《建档立卡贫困人口慢病家庭医生签约服务工作方案》。此通知对贫困人口中的慢性病患者的家庭医生签约服务做了最新安排，并对各级医疗机构的工作任务进行了明确划分。

公共卫生服务绩效考核方案

总结：公卫科绩效考核及分配方案是一个综合性的评估体系，旨在通过科学、合理的考核方法和权重分配，对科室工作进行全面、客观的评估，并根据评估结果给予相应的奖励，以激励科室成员更好地履行职责，提升公共卫生服务水平。

【篇一】公共卫生服务绩效考核方案 健全项目组织，细化项目管理 县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。

考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成2018年工作任务，切实服务于群众。考核办法：参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。

考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩。 公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。 以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点。 自我测评与定期考核相结合。 考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平。

基本公共卫生服务补助资金管理办法旨在规范资金分配和使用，提高效益，为城乡居民提供服务。以下是某省的办法要点：总则：适用于各级财政、卫生等部门及相关医疗卫生机构，资金按专款专用、绩效考核原则管理。资金筹集与拨付筹集标准：2010年人均不低于15元，2011年不低于20元，后续按规定执行。

公共卫生组织管理涵盖多个方面。首先，上级文件需要有收文登记，并且文件要经过文件阅办单的流程。其次，本级文件应根据实际情况制定，并确保登记和下发到相关科室及村卫生室。在项目实施方面，需制定本级实施方案，包括各服务项目、院级绩效考核方案以及村级绩效考核方案。

福建省交通建设市场信用考核管理办法

1、此前，成都市建委已在建设市场设置有“成都市建筑市场主体信用管理系统”、《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用综合评价管理暂行办法》和“成都市建筑市场信用信息管理系统公示平台”，初步构建起信息收集、信用评价、结果应用三位一体的信用体系。

2、福建省电力勘测设计院，福建省交通规划设计院福建省邮电规划设计院有限公司，福州市规划设计研究院，福建省水利水电勘测设计研究院。

3、社会信用体系建设主要包括推进政务诚信、商务诚信、社会诚信、司法公信建设四个方面的内容：推进政务诚信建设。政务诚信是社会信用体系建设的关键，各类政务行为主体的诚信水平，对其他社会主体诚信建设发挥着重要的表率和导向作用。推进商务诚信建设。商务诚信是社会信用体系建设的重点。

4、闽通卡属于建设银行。闽通卡是中国建设银行推出的合作IC信用卡，主要用于福建省内的交通管理业务。该卡结合了金融支付和交通服务的功能，实现了电子支付在交通领域的广泛应用。以下是详细解释：闽通卡是福建省交通领域的一种重要服务工具。