大学药品库建设方案，高校药品采购

药品仓库绩效考核方案

药品仓库绩效考核方案1 药品入库 药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。药品入库同时，检查有无药品包装污损，药品破损等现象，如有上述问题，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。

仓库员工绩效考核方案范本【一】- 目的：激发员工积极性和使命感，通过评价指导员工改进工作，保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。- 适用范围：适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

进行仓库的绩效考核，可以从以下几个方面进行：明确入库时间标识 规定入库时间：以入库检验标识上的时间为准，确保所有入库物料的时间记录准确无误。 颜色区分：对于物料品种多或时间对产品质量、保质期要求不高的仓库，可以采用颜色区分不同季度入库的物料，以便于管理和追踪。

仓管对仓库的改善建议

仓管对仓库的改善建议1 有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。

建立并实施有效的出入库管理制度 明确流程：制定明确的入库和出库流程，确保每一步操作都有规范可依。 严格核对：入库时核对货物的数量和质量，出库时同样需要严格检查并记录。 引入技术：引入条形码、RFID等现代化信息管理系统，提高管理效率和准确性。

针对仓库管理问题，可以采取一系列措施进行改善。首先，建立一套完整的库管制度，包括进出库流程和物资管理及防护制度。这有助于确保所有操作都有章可循，有法可依，避免出现混乱和不规范操作。其次，根据物资的不同性质和用途进行分区分类存放，这可以大大提高存取物资的效率。

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。

仓管员管理好仓库的关键在于实施严格的组织和管理制度，确保物资的有序存储、快速检索和有效流通。首先，仓管员需要建立一套完善的仓库管理系统。这包括物资分类与编号、入库与出库流程、库存盘点等。物资应该根据种类、规格和使用频率进行合理分类，并给每种物资分配唯一的编号，便于跟踪和管理。

分管药品的科长可以兼库管吗

1、可以。在药剂科主任的领导下，负责药品的保管和药品的入库、出库管理工作。自觉遵守相关的法律法规，廉洁自律，严禁借职位之便收受红包、回扣及谋取其他不正当利益。根据药品库存和使用情况，制定药品采购计划。负责入库药品登记验收，对不符合要求的药品应拒绝入库。发现差错及时查对。

2、医院会接触的一些人：院长，业务院长，药剂科科长，采购，库管，药房主任，医生，护士……没事可以进一个药品销售的QQ群，看看他们聊天，看不懂就问。以上仅供参考。

3、不可以的。现在的洗车分三个档次，最简单的是路边冲洗，收费10-15元左右，冲洗比较简单，适合简单清洗车辆。第二个档次的是路边的洗车门店，洗一次20-25元，带内饰擦拭是30元。